【佛山陶瓷网】欧美陶瓷照搬“宏宇模式”的“宏宇化”现象究竟能走多远？

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    欧美陶瓷照搬“宏宇模式”的“宏宇化”现象究竟能走多远？

做为陶瓷界业内人士，近一两年来，看到欧美陶瓷企业（下文简称为欧美）管理高层的变动可谓是春有桃花秋有菊-----“四季更迭”。做为一个有着十几年行业的发展、年销量过十亿的建陶知名企业，出现如今的现状可谓是让人大跌眼镜，从这里我们既可以看到当下建陶行业日益激烈的竞争格局，也同时可以看到如今建陶企业在发展和管理上存在的困顿。

2009年底，据说宏宇陶瓷企业的高层管理人员集体空降至欧美，并风生水起的对欧美陶瓷展开“宏宇化”的发展。这样的情况曾几何时在各行各业也都早有先例，但其改造成功的企业却少有耳闻。如今在陶瓷行业知名品牌也出现这样的现状，不禁让人怀疑欧美陶瓷的“宏宇化”现象究竟能走多远？

学习借鉴一个企业的长处，对于提升自我、发展企业来说是必不可少的方式之一，但就我个人认为，学习重在分析优秀企业的经营思路、发展模式以及每一阶段的战略和战术是否吻合或贴近现代市场的情况和需要，要从中理解和领悟企业与市场的融合之道，而不是简单、一味的抄袭、模仿和照搬，要真如此，这个世界不就有如此胜多的“阿里巴巴”和“微软”企业了。

从欧美内部人士得知，现阶段的欧美集团正在全面实行“宏宇化”的改革方针，从内部制度和政策方案到人员组织构架以及配置，几乎一切照搬“宏宇模式”的流程，谁也不知这样的秧苗是否能在新的土壤中生存与成长。当然，这一点是需要我们用时间来慢慢考证的。

就我个人看来目前建陶行业的竞争才刚刚开始，还没有到白热化的程度，现阶段宏宇集团的稳步快速发展 其实是早在几年前对市场定位的准确，并一如既往、持续政策推进的结果。单从这一点在现代企业管理上，我们建陶企业能做到的并不多，看看各家企业极为频繁的人员流动以及员工消极态度就不得而知了。

其实，近几年建陶企业高层管理频繁变动并不是什么新鲜事，大家早已司空见惯，但是这种常见的却又不正常的现象并没有给企业的成长和发展带来相对的拉动作用。相反，可能会给企业带来巨大的伤害与影响，就这一点我相信业内人士都会明白其中的缘由。出现这么多的转变，我想我们是否应该针对建陶行业在企业管理上存在的几个问题及企业的所有者好好思考一下:

其一，我们在企业发展中的浮躁心态总是驱使我们要“不断做大，永争第一”，销量任务每年递增30%，甚至达到60%，靠的不是技术战略与营销战术，而是上层领导一张口，下面忙断腿，将其定位为唯一的目标。而本质上却缺乏对市场的全面分析以及对目标的策略支撑点，连产能都不到两亿的企业，居然销量目标定位三个亿，可谓是滑稽可笑的低级思维。

其二，我们企业的发展需要有建树、有智慧的品牌职业经理人，若照搬传统企业用人的政策能解决问题，那么新中国的改革开放、高速发展就不会有今时今日。一个企业的制度随时可以完善、修正，但是其内在的企业文化、人员的素质、企业管理以及固有的部门配合机制，生产工艺等等不是一朝一夕能改变的。企业“得病”其实和人生病一样，“制度”性的方药方根本就是治标不治本，我们应该寻找更深层的内在因素，了解研究出病根和病原才能真正对症下药，同时我们要明白“小病三日好，大病百日全的道理”，而很多企业抱着药到病除的心态很难根治入肌入髓之痛，也许还会适得其反。