【佛山陶瓷网】欧美陶瓷照搬“宏宇模式”的“宏宇化”现象究竟能走多远？

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    欧美陶瓷照搬“宏宇模式”的“宏宇化”现象究竟能走多远？

做为陶瓷界业内人士，近一两年来，看到欧美陶瓷企业（下文简称为欧美）管理高层的变动可谓是春有桃花秋有菊-----“四季更迭”。做为一个有着十几年行业的发展、年销量过十亿的建陶知名企业，出现如今的现状可谓是让人大跌眼镜，从这里我们既可以看到当下建陶行业日益激烈的竞争格局，也同时可以看到如今建陶企业在发展和管理上存在的困顿。

2009年底，据说宏宇陶瓷企业的高层管理人员集体空降至欧美，并风生水起的对欧美陶瓷展开“宏宇化”的发展。这样的情况曾几何时在各行各业也都早有先例，但其改造成功的企业却少有耳闻。如今在陶瓷行业知名品牌也出现这样的现状，不禁让人怀疑欧美陶瓷的“宏宇化”现象究竟能走多远？

学习借鉴一个企业的长处，对于提升自我、发展企业来说是必不可少的方式之一，但就我个人认为，学习重在分析优秀企业的经营思路、发展模式以及每一阶段的战略和战术是否吻合或贴近现代市场的情况和需要，要从中理解和领悟企业与市场的融合之道，而不是简单、一味的抄袭、模仿和照搬，要真如此，这个世界不就有如此胜多的“阿里巴巴”和“微软”企业了。

从欧美内部人士得知，现阶段的欧美集团正在全面实行“宏宇化”的改革方针，从内部制度和政策方案到人员组织构架以及配置，几乎一切照搬“宏宇模式”的流程，谁也不知这样的秧苗是否能在新的土壤中生存与成长。当然，这一点是需要我们用时间来慢慢考证的。