【佛山陶瓷网】“有为青年80后”系列专题之七王御朋：logo蕴含着品牌差异

    “有为青年80后”系列专题之七王御朋：logo蕴含着品牌差异

2018年元旦成立的logoman，是个不折不扣的“新人”。

但在许多创业公司还在为了生存而费尽心思寻找客户之时，短短一年半，logoman就已经和宝罗拉、波尔图、恒福、茶马古道、卡沃利、宏正等多家陶企和外界行业品牌达成合作，这一成功的开端离不开其灵魂人物——创始人王御朋。

“logo蕴含着品牌差异化的dna”

logoman专注于记忆创意，其主要业务都围绕着logo展开，是一家“logo管理”公司。

王御朋认为，logo的本质就是要让人记住，名字、图标、色彩形成的logo会在消费者心中留下深刻印象，企业的产品和广告会变，但logo可能会用一辈子。因而，企业的所有举动都应该跟品牌logo产生关联，从视觉、色彩、符号、文字风格等方面去增强气场，尽可能说相近的话，使用相近的符号。

但消费者往往是喜新厌旧的，许多品牌在传播时没有新意，时间久了就会大打折扣。王御朋就是要“用创意打造品牌的记忆”，帮助企业用不同的方式塑造共同的本质，这样既能让消费者获得新鲜感，又能够记住品牌不变的东西。

在王御朋创业之初，很多陶业的朋友都劝他说只针对logo做文章是没有前途的。原因是瓷砖属于低频消费品，一个瓷砖品牌的logo可能几十年才会更换一次，给瓷砖品牌升级logo无疑是“低频×低频”。

对此，王御朋表示，“越低频则越需要聚焦”，因为瓷砖属于低关注产品，消费者在日常生活中并不会留意到此类品牌，而消费者一辈子只会有一两次购买，所以品牌在推广上就得尽量利用好这一两次的机会，用记忆创意让消费者留意到品牌和想起品牌。因此，logo作为收纳记忆的端口，反而显得格外重要。所以越是低频的行业，在传播上更应聚焦于logo的创意传达。而logoman不仅设计logo，也对logo的记忆创意进行管理。

当前陶企的logo在名字、美感、差异化、识别的主次度上存在着很多问题，大多数中小型品牌名字太长，缺乏独特的气场，难以被记住，这对王御朋而言也是机遇。

“将优势发挥到极致”

天才是1%的灵感加上99%的汗水。王御朋就是这样的一个天才。

出生于1988年的王御朋，3岁就开始绘画。他对绘画的痴迷达到了“两耳不闻窗外事”的境界，家人在楼下叫吃饭时，他也不愿放下手中的画笔。小学一年级，他开始将观察到的信息加上自己的思考与想象再转化在画纸上，进行场景化的创作。还是个小学生的王御朋就获得了6个市级美术大奖。

初一时王御朋开始用笔记本进行漫画的编剧与创作，每一本都成为班里的传阅佳物。到了初二，因为利用课堂时间进行创作而致成绩下滑，他只能放下画笔，踏踏实实地补了一年多的课，最终考上了市里最好的高中。

直到高二，王御朋迎来了人生的重要转折点，如果说之前绘画只是作为兴趣，从此时开始，绘画正式成为他的“铁饭碗”。

随着学习氛围愈发紧张，同时受到本来成绩优异的兄长高考发挥失常的影响，王御朋产生了强烈的危机意识。高二时，他开始思考如何提升自己的竞争力，以及如何用自己的方法抵抗命运。于是在对自身做出规划后，他认为自己未来的路，在于艺术创意，而那时候只有往美术方向走，才能让自己在创意方面的优势发挥到极致。

当时，王御朋的理想大学是广州美术学院，因为他了解到该学校的艺术创造力非常好。为了迎合广州美术学院阅卷老师的画风偏好，在招考时他选择了展示自己完全不擅长的画风，最后以5分之距而告终。这次教训也让他领悟到：不要为了讨好市场而做自己不擅长的事情。放眼至建陶行业，有一些品牌在销售产品时硬配一些与该产品卖点无关的东西，结果为了讨好市场却错过了自己的发展机会。

最终，王御朋进入广东外语外贸大学修读艺术设计专业。在大学期间，他不断汲取他人之长，并通过外教学习他国的创作理念，不断完善自己对项目创作的结构把控。

“打工就是一个学习的过程”

谈到建陶行业内80后的状态，王御朋认为是“焦虑”和“学习”。在行业大洗牌的形势下，80后作为陶企的中层力量，不可避免地会感到焦虑，学习是最好的破解之道。而对于王御朋来说，“打工就是一个学习的过程。”

大学时王御朋的学习范围很广，涵盖了平面设计、广告创意、西方美学史、影视动画等，因此，王御朋认为毕业前必须找到一个点，决定自己未来的发展方向。

王御朋最初的想法是做动画创意，在他看来动漫将是未来最受欢迎的虚拟设计产品，而他也期待在动漫上释放初中时没有完成的漫画梦以及创意能力。但做动画需要组建一个很大的团队，并要有项目支撑运作，这样庞大的资源正是当时的他所欠缺的，于是他放弃了这个想法。在大三的暑假，他选择在一家与南方电视台少儿频道有合作的动漫工作室担任创作助理，负责角色的形象设计、编剧等工作。

实习半年后，王御朋发现动漫业并不能体现他的核心价值，他认为动漫可以为电视媒体带来流量，但不是“商业竞争本质”的事情。他希望“回归商业本质，用创意提升客户的产品销量，从而实现自身价值”。

临近毕业时，王御朋去了广州奥美公司。然而为时不久，他就体会到：广告公司作为乙方，要站在品牌运营的角度去思考，要了解商业的本质以及具体操作。因此，他希望转到甲方进行更深入的学习。

于是，王御朋由广州转战佛山建陶行业，进入欧神诺做平面设计。2012年，他转为策划岗位，了解到行业里各种产品信息后，便产生一个疑问：性能上相差不大的瓷砖，为什么有的品类价格会贵那么多？思考过后他发现，原来价格高的产品，需要注入更多文化，表现出更强的产品概念和品牌内涵。在欧神诺期间，王御朋亲自设计并独立策划了新产品“梵高系列”的沙龙视觉和推广方案“梵高之夜”。

2014年中下旬，王御朋去佛恩斯担任平面主管，这是金牌企业旗下的一个新品牌，他主要负责平面设计、文案策划等工作并参与探讨公司的市场开拓战略，那时他开始接触到互联网思维。

一年多后的2016年，王御朋进入金意陶负责平面视觉与热点创意的工作。当时他经常利用互联网热点和元素来策划终端的活动形式。如《欢乐颂》、《美国队长》等等，让他深刻的是，在当时七夕节，他创造了行业内转发量最高的“mr.k的一夜”，这是业内第一个通过故事形式传达品牌产品的新媒体形式。

在金意陶时，风和日丽是合作的第三方公司，该公司改变了王御朋对第三方业务的固有认知。在这之前他一直认为，除了战略咨询公司，所有的第三方公司做的都是锦上添花之事，但风和日丽让他知道了原来只要熟悉行业，第三方也可以去做战略运营上的事情，并切入到产品、价格、渠道等更深的层面。这一认知也为他的创业埋下了种子。

正式创业之前，王御朋还去了鹰牌2086大展拳脚，担任市场总监。

为了区分鹰牌和鹰牌2086，王御朋认为必须要给鹰牌2086下一个定义。大多数用户都担心产品会过时，因此，他提炼出广告语“装修怕过时，选鹰牌2086”。

不难看出，王御朋为鹰牌2086拟定的品牌关键词是“未来”，产品的纹理、图案、配色一定要有未来感。因此产品研发理念要简练，只要足够简约就一定很难过时，但简练里要带着精致与小众，以长期性的避开同质化。

王御朋还为鹰牌2086提出了“70年”的概念（因鹰牌2086的开业时间是2016，而70年刚好是房产权的期限），通过概念衍生，王御朋参与设计了广州设计周与陶博会的展位。该概念以每10年为一个潮流，设计7个空间，每个空间都是对未来装修发展趋势的预判。同时将产品也分成7个系列，以数字命名，分别是2016、2026、2036、2046、2056、2066、2076，通过这样的手法，让2086拥有强大的dna，有利于品牌的记忆点塑造。

王御朋提出了一个愿景，即未来可能不再需要“辅助型”设计师。随着客户审美的提高，通过智能手段就能看到完整空间，不再需要依赖这类设计师。他以宜家为例，宜家的每个产品都会有详细的说明书，完全不需要设计师的参与便可自行使用。而在建陶行业，厂家因为“懒得做说明书”，不得不过分依赖设计师。

从小画童到创作助理、从设计师到策划人、从市场总监到艺术指导，王御朋积累了无数经验，logoman的创立便是水到渠成的事了。

个人简历：

王御朋，男，1988年出生，籍贯广东茂名，先后在奥美、欧神诺、金意陶、鹰牌2086任职，2018年1月1日创立logoman。

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